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建设项目管理要注意哪些方面?

2021-12-29

1.项目管理合同管理。

在实践中,施工队往往忽视或过于粗暴地签订合同。合同约定的双方权利义务,施工队能否拿到钱,是否需要承担责任,必须根据双方的书面合同确定。因此,施工合同就显得尤为重要。合同应注意以下四个方面:

(1)在工程建设中,要警惕不正当的支付方式,规定明确的支付方式和支付时间;

(2)根据不同工程量约定工期,为简便起见,总承包合同不得变更;

(3) 双方承担的责任和义务一一对应,避免合同中的歧义;

(4)确定验收标准,交付验收材料,验收合格后施工方方可收款。

合同管理还包括监督合同履行、合同修改、索赔等事项。为减少合同纠纷,您可以与律师事务所等单位合作,制定科学完整的合同文本,或安排一到两名法律人员负责合同管理。

2.项目管理数据管理。

这是公平合理的,但无论如何,只有出示足够的证据,你的权利才能得到法庭的支持。即使彼此熟悉,也必须以清晰的形式修补每笔交易记录。因此,从项目前期开始,就需要保存各种文字资料、照片、音像资料等资料,以减少不必要的麻烦。当您提供的材料齐全且工程质量合格时,即使对方不接受,您也有权向对方要求赔偿。

3.项目管理质量安全管理。

(1)工程质量问题贯穿工程从初步设计到施工的各个环节。设计图纸上的项目是不可操作的。因此,项目负责人应在项目初期加强设计与施工的衔接,以适应实际工程的要求。时间大程度的满足开发者的需求。

(2)施工队要随时关注工程的施工进度和质量。当项目需要再次变更时,应加强与各方的协调沟通,制定一套程序,避免不必要的损失。

(3)严格按照我国工程标准进行施工,聘请有经验的监理人员对工程质量进行监督。此外,要严格遵守施工安全标准,确保工人的安全。

4.项目管理进度管理。

所有的建设项目都有一定的时间限制。超过这个时限会导致成本大幅增加等不必要的问题。因此,做好进度管理不仅是外部要求,也是建筑企业自身的强大推动力。进度管理有两个实用的流程:进度计划和跟踪调整。

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