工程施工阶段的成本控制

2021-03-12

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1严格审核施工图。要根据现场施工实际情况，严格审查施工图预算标准，施工图中明确标明的进度计划。如果发现施工成本概算与预算不符，需要找出问题原因，纠正或调整目标。

2严格控制现场签证或工程变更。这是因为在任何工程项目的施工过程中，都会出现现场签证问题或项目变更问题。这些问题不仅会导致施工成本的增加，而且会影响到施工进度。因此，有必要处理现场签证问题或工程变更。严格控制变更问题，将尽量减少现场签证问题或工程变更对施工成本的影响。

3到施工现场获取实时施工材料。相关成本控制管理人员需要走进施工现场，根据施工图纸检查查看实际施工情况，收集整理各种数据和信息，为竣工结算、检查、问题发现留下可靠依据。

项目竣工阶段的控制点是项目建设过程中，竣工成本管理的最终控制环节。因此，验收工作必须在工程竣工后积极开展，覆盖所有施工环节，对施工隐蔽工程严格验收记录。最后，形成验收文件。对于超出施工图纸范围的工程量，应及时办理工程量签证表，或向施工单位提出申请，将相关内容纳入竣工图。在此基础上，在改进项目的同时，应将项目交付给客户，尽可能减少工期成本，使项目完工阶段的成本管理效果不断增强。

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