项目管理过程（一）

2022-09-15

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在介绍项目管理流程之前，我们先简单了解一下什么是“项目”和“项目管理”。

“项目”是为带来独特的产品或服务而做出的特别努力。在项目执行过程中，我们经常会遇到一些经济风险、法律风险、合作伙伴风险等问题，这些都会阻碍项目的执行。“项目管理”是指在项目活动中运用知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源和预定时间内，有质量、有效地满足项目要求和目标的过程。广西招标代理

项目管理的五个过程组。一个完整的项目管理过程包括5个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。其中，监控阶段贯穿于整个项目管理过程。

启动阶段：这是项目管理的开始，是识别和启动新项目的初始步骤。在这个阶段，确定项目的价值和可行性就很重要。通常，在项目被批准或拒绝之前，我们必须向利益相关者提供以下材料：商业案例。证明项目的必要性，分析回报。

可行性研究：概述项目的目标和要求，估计完成项目所需的资源和成本以及项目是否具有财务和商业意义。广西造价咨询

规划阶段：一旦项目获得批准，就可以开始进行项目规划，以确保我们领导下的项目能够在时间框架和有限的预算内实现其预期目标。这个阶段可以分为6个主要部分：

范围说明书：定义业务需求、项目目标和可交付成果，并定义项目管理范围。

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