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广西工程造价咨询的具体内容

2021-09-26

一、基础设施项目投资决策阶段成本管理的内容及对策。基础设施项目投资决策阶段成本管理的内容主要是估算投资成本,应采取以下对策。

(1)通常需要收集和掌握完成同类工程的造价数据,有效利用工程造价指标值或建设预算指标值,结合工程的特点和特点进行建设,进行综合分析和科学研究。

(2)根据项目建设经营规模、基本建设工期、基本建设周期等因素,考虑基本建设期间设备、材料、工程机械、劳务等价格上涨因素。项目性质、建设单位技术标准、经济发展标准。

(3)坚持求真务实的标准,确保内容全面、估算准确,项目不漏、不重、少估算、少估算,注意适当差异。

2、基础设施项目设计阶段成本管理的内容及对策。基础设施项目设计阶段成本管理的内容主要是做好设计预算,用标准化设计控制总设计预算。

(1)标准设计是指按照通用的、可互换的标准,广西工程造价按照规定的程序和流程进行编制,经济发达,数量众多的标准技术文件等配套设施的建设、结构、构件等。高品质,可重复使用和图纸。

(2)设计方案标准化,能有效利用能源、资源、材料和设备,有利于工业化生产。选择标准化的设计方案,可以加快施工图设计进度,缩短设计方案的周期时间,节约设计成本;有利于元器件的标准化生产,使元器件质量可靠,加快生产速度,降低生产成本;减少施工准备时间,有利于加快工程进度,保证工程质量,降低工程造价。

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