广西工程造价咨询的具体内容

2021-09-26

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一、基础设施项目投资决策阶段成本管理的内容及对策。基础设施项目投资决策阶段成本管理的内容主要是估算投资成本，应采取以下对策。

(1)通常需要收集和掌握完成同类工程的造价数据，有效利用工程造价指标值或建设预算指标值，结合工程的特点和特点进行建设，进行综合分析和科学研究。

（2）根据项目建设经营规模、基本建设工期、基本建设周期等因素，考虑基本建设期间设备、材料、工程机械、劳务等价格上涨因素。项目性质、建设单位技术标准、经济发展标准。

（3）坚持求真务实的标准，确保内容全面、估算准确，项目不漏、不重、少估算、少估算，注意适当差异。

2、基础设施项目设计阶段成本管理的内容及对策。基础设施项目设计阶段成本管理的内容主要是做好设计预算，用标准化设计控制总设计预算。

(1)标准设计是指按照通用的、可互换的标准，广西工程造价按照规定的程序和流程进行编制，经济发达，数量众多的标准技术文件等配套设施的建设、结构、构件等。高品质，可重复使用和图纸。

(2)设计方案标准化，能有效利用能源、资源、材料和设备，有利于工业化生产。选择标准化的设计方案，可以加快施工图设计进度，缩短设计方案的周期时间，节约设计成本；有利于元器件的标准化生产，使元器件质量可靠，加快生产速度，降低生产成本；减少施工准备时间，有利于加快工程进度，保证工程质量，降低工程造价。

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