河池专业招标控制价编制机构

投资决策阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好，应当采取如下措施。要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、施工机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容全面、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。

招标采购项目全生命周期中，为了实现工程建设项目或政府采购活动的总体目标，会同众多项目参与方之间（如发包人、承包人、设计单位、监理单位、供应商等）形成了各种合同法律关系。提醒招标采购合同确定项目的成本、时间、质量、安全、健康、环境等项目目标，明确当事人各方的权利、义务和责任。合同管理是项目管理的重要内容，贯穿于工程项目实施全过程，具有全程性、系统性、动态性特征。招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段，招标采购合同管理涉及各种合同风险管控，与合同履行效率和效益密切相关。

关于施工的预算，招标控制价编制机构施工的预算首先是针对工程施工前对实地施工地点的具体考察与测量，然后根据考察测量的数据与施工设计进行对比分析，综合最优的结果，对施工设计进行改进再进行下一步的具体施工。其次是工程施工中所需要消耗的材料问题，为了确保施工预算的精准性，施工前就应该用专业预算工作人员对材料进行市场调研，对材料单价进行详细的了解与对比，结合实际情况选用最合适的施工材料。河池招标控制价编制土建工程的预算，不但对工程项目的投资额有着深远的影响，还对工程项目施工的投入资金安全也有着巨大的影响，所以土建工程预算的合理化，是现代土建工程建设的必然要求。依据上面的分析，想要提高土建工程预算的质量，必须对其各个方面的预算工作加以重视，才可以有效的提高土建工程预算的总体质量。

同时充分、及时学习最新法律规范，结合合同当事人实际情况开展合同管理工作。合同管理信息化要求高。提醒招标采购合同管理涉及大量信息，需要及时收集、整理、处理和利用，建立合同管理信息系统可更加有效进行合同管理。合同管理效益显著。招标采购合同履行过程中，有效合同管理可以帮助合同当事人发现、预见并设法解决可能出现的问题，避免纠纷发生，从而节约不必要的诉讼费用。同时，借助大量有理有据的书面合同和履约记录，当事人可以通过索赔等方式合法、合理地获取补偿。

根据市场供求格局，公司要生存，获得更大的生存空间,总的趋势是要向智力密集型的综合咨询型公司转变,建立招标咨询综合服务体系：微观方面：招标人在招投标活动的不同阶段,按照项目管理的内容，有对前期的立项、规划手续办理、招标控制价的编制审核,中期的招标方案的制定，后期的合同签订、施工许可手续的办理等工作的需求，为此，在完成招标代理工作范围之外,凭借自己专业力量、行业资源在前述方面为客户提供全面、系统地咨询工作；宏观方面：将本公司的业务领域向上游延伸进入如项目策划、融资领域，下游延伸进入建设与运营领域，成为行业整合者，既扩展了企业的业务领域，同时也提升了企业在整个行业链条中的地位。