南宁专业结算审核代理

定额量：按照图示工程量计算套用定额后的消耗用量。定额量是企业参考的依据，定额选用分为全国统一定额、地方标准定额、企业内部定额。使用定额量是依据以往经验参考推测当前消耗用量的一种计量办法，在实际操作起到了重要作用。计划量：消耗量投入前期计划使用量。计划量是服务采购前准备工作，是施工期间一次性或批次性采购的计划工作的基础数据。计划量依据以往经验或定额量标准确定数量，作为资源准备的基础。实际量：通过消耗计量汇总后确定的量。实际量是测定施工企业量的消耗盈亏的基准数据，反应了企业自身管理水平的高低。实际消耗量对比能反应出各个环节投入的合理性，也能总结出各阶段投入资金情况。实际量整理后可作为企业定额消耗量标准。

合同变更频繁。提示招标采购合同周期长、价款高、不确定因素多，导致合同变更频繁。尤其是施工合同管理过程中，合同主体面临大量签证、索赔和反索赔工作，必须进行动态、及时和全面的合同管理，并根据变更及时调整。对合同管理人员法律知识水平要求高。提醒招标采购合同管理不仅要求管理人员熟悉常规法律法规，还须掌握招标采购专业法律法规知识。由于招标采购领域法律、法规、标准、规范和合同文本众多，且在不断更新和增加，合同管理人员必须具备基本的法律知识

结算审核代理应明确自身的优势服务领域，在承接招标代理业务时，优先选择自己擅长的行业；保证公司项目实施严格遵守相关的法律法规，执行的各项程序工作无违法违规行为发生；招标代理的专业需求的知识涉及多个行业、多个业务领域，公司应重视对招标代理工作人员的知识管理培训，特别是对工程管理专业、法律专业及造价专业三个方面的知识体系的培训，大力培养复合型人才；充分利用项目管理思路管理招标代理项目，将工作重心从事务性工作、程序化工作和标准化工作中转移到对项目特点和项目管理目标个性化的研究分析上,从项目管理的角度对招标代理项目实施过程进行把控，防范招标代理项目执行过程中产生的各种风险；专业结算审核公司应根据客户的特点,根据客户和项目的特点，提供“订制”服务，编制个性化的服务方案，最大程度地提升客户满意度，提供差异化服务，例如针对一些客户，提供招标文件模板编制、工程量清单模板编制、采购管理制度评审、项目合法合规性审计等服务，实现“专业化+高附加值”的服务。

应着眼未来，保持差异化竞争优势，而不是局限于简单的程序性操作。采用专业的管理咨询服务模式，大力培养高素质人才，加强自身能力建设。一是按照《电子招标投标办法》规定，加强学习、强化培训、熟悉要求，并逐步建立健全电子化运作的操作规程和管理办法；二是加强对新趋势及新模式的研究，力争用最便捷最科学的运营模式，顺应行业发展趋势，实现创新发展；三是不断提升招标代理机构提供专业服务的能力，加大对日常工作的规范和标准化运作，适应电子化的发展模式；四是加强行业专家资源建设，提升管理人员专业素质，以优质服务赢得广大客户的信赖和支持。

重点审核法：重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目（雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱）等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材料的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。

全面审核法：全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算；投资不多的项目，如维修工程；工程内容比较简单（分项工程不多）的项目，如围墙、道路挡土墙、排水沟等；建设单位审核施工单位的预算等。优点是：全面和细致，审查质量高，效果好。缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。