宜州专业工程结算机构

合同变更频繁。专业工程结算提示招标采购合同周期长、价款高、不确定因素多，导致合同变更频繁。尤其是施工合同管理过程中，合同主体面临大量签证、索赔和反索赔工作，必须进行动态、及时和全面的合同管理，并根据变更及时调整。对合同管理人员法律知识水平要求高。宜州工程结算提醒招标采购合同管理不仅要求管理人员熟悉常规法律法规，还须掌握招标采购专业法律法规知识。由于招标采购领域法律、法规、标准、规范和合同文本众多，且在不断更新和增加，合同管理人员必须具备基本的法律知识

应着眼未来，保持差异化竞争优势，而不是局限于简单的程序性操作。采用专业的管理咨询服务模式，大力培养高素质人才，加强自身能力建设。一是按照《电子招标投标办法》规定，加强学习、强化培训、熟悉要求，并逐步建立健全电子化运作的操作规程和管理办法；二是加强对新趋势及新模式的研究，力争用最便捷最科学的运营模式，顺应行业发展趋势，实现创新发展；三是不断提升招标代理机构提供专业服务的能力，加大对日常工作的规范和标准化运作，适应电子化的发展模式；四是加强行业专家资源建设，提升管理人员专业素质，以优质服务赢得广大客户的信赖和支持。

投资项目前期咨询是的核心内容之一，从前期咨询所涉及的不同角度，可划分为：企业投资项目前期决策咨询：咨询工程师受企业委托，从企业自身发展角度对企业投资项目提供前期咨询服务，主要包括投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究，为企业决策提供。政府投资项目前期决策咨询：咨询工程师受政府部门或其出资人代表的委托，从提高政府性资金使用效率的角度，对使用政府性资金的投资项目编写项目建议书和可行性研究报告。

同时充分、及时学习最新法律规范，结合合同当事人实际情况开展合同管理工作。合同管理信息化要求高。提醒招标采购合同管理涉及大量信息，需要及时收集、整理、处理和利用，建立合同管理信息系统可更加有效进行合同管理。合同管理效益显著。招标采购合同履行过程中，有效合同管理可以帮助合同当事人发现、预见并设法解决可能出现的问题，避免纠纷发生，从而节约不必要的诉讼费用。同时，借助大量有理有据的书面合同和履约记录，当事人可以通过索赔等方式合法、合理地获取补偿。

决策阶段：工程项目决策阶段涉及到多方面内容，主要有编制施工投资计划书、可行性研究报告以及项目建议书，同时进行投资估算和评价。在这个阶段里，的主要工作任务就是做好市场调查以及技术和效益方面的研究。造价咨询企业必须要尽早参与到决策阶段中来，这样才能为建设单位的投资效益提供有力保障。设计阶段：项目设计阶段主要包括招投标设计、施工方案设计、技术指标分析、价值分析、、施工图纸设计、项目资金使用计划等。这一阶段在成本耗费不是很高，只占整个工程费用的百分之一不到，但是对于工程造价却有着很大的影响。因此，必须要予以高度关注，做好全面分析和调查，根据实际情况实施合理的计划。