贺州专业全过程跟踪审计企业

确认量：甲乙双方核算后确定的工程量。甲方确认量可以是总量包干不变化的量，也可以是竣工结算时按实际图示计量。甲方确认量和四个控制量有一定偏差，之所以称为虚量。是提高计量人员对外业务水平高低的参数。分包量：总承包施工企业对分包商结算的工程量。分包确认量分为：事前计量、事中计量、事后总体计量，也可以是四个控制量和甲方确认量。在确认期间，企业管理方式不同产生的量变化有所不同。合同价：施工企业签订合同的总体价格。目前市场上有总体包干价、分项包干价、实际投入返利润价。合同价是交易的一种办法，作为法律保护自身的一种方式。合同价是事前准备做的工作称之事前价。

招标采购项目全生命周期中，为了实现工程建设项目或政府采购活动的总体目标，全过程跟踪审计企业会同众多项目参与方之间（如发包人、承包人、设计单位、监理单位、供应商等）形成了各种合同法律关系。贺州全过程跟踪审计提醒招标采购合同确定项目的成本、时间、质量、安全、健康、环境等项目目标，明确当事人各方的权利、义务和责任。合同管理是项目管理的重要内容，贯穿于工程项目实施全过程，具有全程性、系统性、动态性特征。招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段，招标采购合同管理涉及各种合同风险管控，与合同履行效率和效益密切相关。

咨询顾问型模式：咨询顾问型模式指的是由建设单位指派专门的委托人委托对项目工程进行工程造价管理，在这个过程中工程造价咨询企业的任务是仅对不同施工环节提出相应的咨询意见，整个项目的决策权依然在委托人手里。在目前的行业市场中，这种造价控制模式应用比较广泛，尤其是一些中小型工程项目造价极为合适。项目管理制模式：项目管理制模式指的是建设单位指派委托人委托工程造价咨询企业对工程项目进行全过程的造价控制管理，同时由承担管理责任，并在相关活动中具有一定的管理权利和责任。通常情况下都是一些具有较高资质的工程造价咨询单位使用。

分包价：施工企业为了提高工作效率或不善于经营某分项进行向外承包的价格。分包价实行外包方式，能使企业获得更大利润空间。分包价是施工企业承包合同内的某项向外分包的价格，在可控范围内称之内控价。结算价：施工完成后作为最终确定的价格。在前期定价时不确定或遗漏情况下进行修改，最终双方认可的价格。结算价是事后的工作称之事后价。成本价：施工期间施工企业产生的成本价格。成本价是施工企业通过一系列管理手段，计算列项分析后出具的投入成本。成本价格是施工企业可掌控可调整的价格称之内调价。六量平衡方法考虑，在施工全过程管理中起到了重要作用。一个数据的大小，必须有对比才能分析出来，设定六量好比是企业内部是一个数据仓库，进库与出库之间的数据基本相等，就可以直观的反应出盈亏情况。

可以看出建设工程招标代理机构在建设工程交易中起到了助手、参谋作用。同时招标代理机构通过建设方委托工作后也取得了相应的报酬，为自身的生存发展带来了可观的经济效益。随着建设工程招标代理制的全面推广和工作的深入展开，也开始暴露出不少问题，这里既有客观上的原因，也有主观上的原因，问题主要表现在以下几个方面：一、招标代理机构自身建设方面。现有的招标代理机构前身大都是建设工程监理公司、或工程审计咨询公司，而建设工程招标代理工作是一项综合性的工作，它既有政策性、法规性层面的东西，也有专业技术层面的东西。由于这些公司过去只从事某一单方面的工作，缺乏整体性、综合性的知识和经验，造成招标代理质量普遍不高。