桂林专业政府采购机构

决策阶段：工程项目决策阶段涉及到多方面内容，主要有编制施工投资计划书、可行性研究报告以及项目建议书，同时进行投资估算和评价。在这个阶段里，的主要工作任务就是做好市场调查以及技术和效益方面的研究。造价咨询企业必须要尽早参与到决策阶段中来，这样才能为建设单位的投资效益提供有力保障。设计阶段：项目设计阶段主要包括招投标设计、施工方案设计、技术指标分析、价值分析、、施工图纸设计、项目资金使用计划等。这一阶段在成本耗费不是很高，只占整个工程费用的百分之一不到，但是对于工程造价却有着很大的影响。因此，必须要予以高度关注，做好全面分析和调查，根据实际情况实施合理的计划。

工程量依据招标文件中提供的分部分项工程量清单确定。政府采购机构招标文件提供了暂估单价的材料，应按暂估的单价计入综合单价。为使招标控制价与投标报价所包含的内容一致，综合单价中应包括招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围（幅度）产生的风险费用。措施项目费的编制要求，措施项目费中的安全文明施工费应当按照国家或省级、行业建设主管部门的规定标准计价，该部分不得作为竞争性费用。桂林政府采购措施项目应按招标文件中提供的措施项目清单确定，措施项目分为“量”计算和以“项”计算两种。对于可精确计量的措施项目，以“量”计算即按其工程量用与分部分项工程工程量清单单价相同的方式确定综合单价；对于不可精确计量的措施项目，则以“项”为单位，采用费率法按有关规定综合取定，采用费率法时需确定某项费用的计费基数及其费率，结果应是包括除规费、税金以外的全部费用。

投资决策阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好，应当采取如下措施。要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、施工机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容全面、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。

咨询顾问型模式：咨询顾问型模式指的是由建设单位指派专门的委托人委托对项目工程进行工程造价管理，在这个过程中工程造价咨询企业的任务是仅对不同施工环节提出相应的咨询意见，整个项目的决策权依然在委托人手里。在目前的行业市场中，这种造价控制模式应用比较广泛，尤其是一些中小型工程项目造价极为合适。项目管理制模式：项目管理制模式指的是建设单位指派委托人委托工程造价咨询企业对工程项目进行全过程的造价控制管理，同时由承担管理责任，并在相关活动中具有一定的管理权利和责任。通常情况下都是一些具有较高资质的工程造价咨询单位使用。

随着招投标法和相应省、市监管条例的贯彻实施，对建设方行为要求越来越规范，对不符合工程建设招标条件的业主一律要求实行建设工程招投标代理，这样从政策层面上给予招标代理机构广阔的用武之地。不可否认，机构及从业人员，为建设工程招标投标工作的顺利、有序进行，为建设方节省投资、完成投资发挥了较好的作用，同时也作出了应有的贡献：一是帮助建设方(业主)解决了因缺少建筑专业工程技术人员而无法进行招投标活动的困难，从政策和法规上给建设方提供了参考意见，提醒建设方按建设工程程序依法办事；二是为建设方提供工程建设的经济参数和工程量数据，为建设方的投资控制和利润损益提供了准确的依据；三是协助建设方办理相关建设手续，给建设方带来方便，提高了办事效率；四是协助建设方与施工企业进行合同的谈判和签订，达到双方互惠互利；五是起到了业主与建设工程管理部门、监管部门相互联系的桥梁和纽带作用。

根据市场供求格局，公司要生存，获得更大的生存空间,总的趋势是要向智力密集型的综合咨询型公司转变,建立招标咨询综合服务体系：微观方面：招标人在招投标活动的不同阶段,按照项目管理的内容，有对前期的立项、规划手续办理、招标控制价的编制审核,中期的招标方案的制定，后期的合同签订、施工许可手续的办理等工作的需求，为此，在完成招标代理工作范围之外,凭借自己专业力量、行业资源在前述方面为客户提供全面、系统地咨询工作；宏观方面：将本公司的业务领域向上游延伸进入如项目策划、融资领域，下游延伸进入建设与运营领域，成为行业整合者，既扩展了企业的业务领域，同时也提升了企业在整个行业链条中的地位。