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定额量：按照图示工程量计算套用定额后的消耗用量。定额量是企业参考的依据，定额选用分为全国统一定额、地方标准定额、企业内部定额。使用定额量是依据以往经验参考推测当前消耗用量的一种计量办法，在实际操作起到了重要作用。计划量：消耗量投入前期计划使用量。计划量是服务采购前准备工作，是施工期间一次性或批次性采购的计划工作的基础数据。计划量依据以往经验或定额量标准确定数量，作为资源准备的基础。实际量：通过消耗计量汇总后确定的量。实际量是测定施工企业量的消耗盈亏的基准数据，反应了企业自身管理水平的高低。实际消耗量对比能反应出各个环节投入的合理性，也能总结出各阶段投入资金情况。实际量整理后可作为企业定额消耗量标准。

防城港全过程跟踪审计机构招标采购合同管理需要掌握以下要点：合同管理周期长。相比其他合同，招标采购合同（尤其是工程采购合同）周期较长。全过程跟踪审计机构提醒工程采购合同履行过程中，经常出现订立合同时未能预料的情况。为妥善解决可能出现的问题，必须对合同进行长期跟踪与管理，并对合同的任何修改、补充等情况做好记录和管理。合同管理系统性强。招标人、投标人等市场主体涉及众多合同，合同种类繁杂多样，合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系，通过合理的、系统化管理模式分门别类进行管理。

设计阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在设计阶段的造价管理的内容，主要是做好设计概算，采用标准设计来控制设计概算总额。标准设计，是指按共通性和互换性条件编制，并按规定程序批准的，既经济又优质，又可大量重复使用的建筑、结构和构件等配套的标准技术文件和图纸。设计标准化能合理利用能源、资源、材料和设备，便于工业化生产。采用标准化设计，可加快图纸设计进度，缩短设计周期，节约设计费用；有利于构件标准化生产，使构件质量可靠，生产速度加快，产品成本降低；可使施工准备时间缩短，有利于加快施工进度，保证工程质量和降低工程造价。

合同变更频繁。提示招标采购合同周期长、价款高、不确定因素多，导致合同变更频繁。尤其是施工合同管理过程中，合同主体面临大量签证、索赔和反索赔工作，必须进行动态、及时和全面的合同管理，并根据变更及时调整。对合同管理人员法律知识水平要求高。提醒招标采购合同管理不仅要求管理人员熟悉常规法律法规，还须掌握招标采购专业法律法规知识。由于招标采购领域法律、法规、标准、规范和合同文本众多，且在不断更新和增加，合同管理人员必须具备基本的法律知识

分包价：施工企业为了提高工作效率或不善于经营某分项进行向外承包的价格。分包价实行外包方式，能使企业获得更大利润空间。分包价是施工企业承包合同内的某项向外分包的价格，在可控范围内称之内控价。结算价：施工完成后作为最终确定的价格。在前期定价时不确定或遗漏情况下进行修改，最终双方认可的价格。结算价是事后的工作称之事后价。成本价：施工期间施工企业产生的成本价格。成本价是施工企业通过一系列管理手段，计算列项分析后出具的投入成本。成本价格是施工企业可掌控可调整的价格称之内调价。六量平衡方法考虑，在施工全过程管理中起到了重要作用。一个数据的大小，必须有对比才能分析出来，设定六量好比是企业内部是一个数据仓库，进库与出库之间的数据基本相等，就可以直观的反应出盈亏情况。