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随着建筑市场的需求，总承包施工企业在全过程管理中划分为六量四价管理模式。六量定义称为四量一控两虚，四价定义称为事前事后内控内调价。四量一控两虚，是六个量做对比，即工程量是四个可控制数量，两个虚控制数量。分为图示量、定额量、计划量、实际量、甲方确认量、分包确认量。事前后事内控内调价，是四个价格对比。分为合同价、分包价、结算价、成本价。图示量：按照施工设计图纸尺寸计算出来的图示用量。提醒图示量是招投标阶段的主要依据，是六量中的核心数据。图示量计算精度越高，企业管理水平就越高。对图示量数量较大且价格较高的分项，可控制在千分之一或万分之一内，随着信息化时代发展，互联网云计算的应用，图示量精度要求越来越高。

招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程最高投标限价。国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价。来宾预算审核提醒编制招标控制价有利于客观、合理的评审投标报价和避免哄抬价格，避免国有资产流失。如果招标控制价不合理，会影响项目招标、合同执行的顺利进行。预算审核企业教你招标控制价怎么编制？分部分项工程费的编制要求，分部分项工程费应根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求，按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013有关规定确定综合单价计价。

分包价：施工企业为了提高工作效率或不善于经营某分项进行向外承包的价格。分包价实行外包方式，能使企业获得更大利润空间。分包价是施工企业承包合同内的某项向外分包的价格，在可控范围内称之内控价。结算价：施工完成后作为最终确定的价格。在前期定价时不确定或遗漏情况下进行修改，最终双方认可的价格。结算价是事后的工作称之事后价。成本价：施工期间施工企业产生的成本价格。成本价是施工企业通过一系列管理手段，计算列项分析后出具的投入成本。成本价格是施工企业可掌控可调整的价格称之内调价。六量平衡方法考虑，在施工全过程管理中起到了重要作用。一个数据的大小，必须有对比才能分析出来，设定六量好比是企业内部是一个数据仓库，进库与出库之间的数据基本相等，就可以直观的反应出盈亏情况。

和一般的工业产品价格的构成不同，的构成还具有某些特殊性，其主要表现是:建筑工程在其竣工后，一般不在空间上发生物理运动，可直接移交用户立即进入生产和生活消费，因而价格中不包括一般商品具有的生产性流通费用。如商品包装费、运输费、保管费。建设工程固定在一个地方，和土地连成一片，因而价格中一般应包括土地价格或使用费;另一方面，由于施工人员和施工季节要围绕建设工程流动，因而有的工程价格中还包括施，企业远离基地的调迁费用或成建制转移所发生的费用。建设工程的生产者包括建设单位、勘察设计单位、建筑安装企业，因而工程造价中包含的劳动报酬和盈利均是指包括建设单位在内的总体劳动者的劳动报酬和盈利。